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杭州这个企业就像有无数的出血点向外流血。
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广泛的深度联盟，运行扩大精准流量来源。要想把握这轮机会，浙江智经销商有必要解决四个问题：浙江智一是经营哪些软体品类，是聚焦单品类，还是品类融合、大软体？二是跟什么样的品牌合作？三是如何增强竞争优势，在激烈的交锋中脱颖而出？四是如何服务客户、建立口碑，获得持续的流量？就趋势来看，经销商不再局限于单品类，向床垫沙发品类融合、向一站式软体家居转型的情况比较普遍。
